Formation Finances pour Start Up

• Élaborer un plan d’affaires solide et construire une modélisation financière adéquate pour soutenir la création et le développement de nouvelles entreprises.
• Analyser et évaluer les enjeux financiers majeurs, y compris la performance financière et la création de valeur, dans le contexte entrepreneurial.
• Développer des solutions financières innovantes et optimiser les ressources financières pour établir et renforcer l’avantage concurrentiel.
• Appliquer des techniques de valorisation d’entreprise pour déterminer la valeur intrinsèque et soutenir les décisions financières stratégiques.

Jour 1

Accueil et Présentation (30 minutes)

• Accueil des participants et introduction à la formation
• Présentation des objectifs de la formation
• Présentation du formateur et de l’équipe

Introduction à la Finance pour Nouvelles Entreprises (3 heures)

• Présentation de la méthodologie et du process
• Identifier le projet : étendue et spécificités
• Élaborer un plan d’affaires pertinent et pérenne
• Traduire le plan d’affaires en termes financiers 

Établissement Avantages Concurrentiels différenciants (3.25 heures)

• Construire et renforcer les barrières à l’entrée
• Concevoir et développer des solutions financières innovantes et optimisées
• Mettre en œuvre une stratégie globale d’entreprise et une organisation axées sur la création de valeur

Conclusion de la journée (15 minutes)

• Récapitulation des points clés de la journée
• Annonce de l’ordre du jour pour le jour suivant
• Réponses aux questions des participants 

Jour 2

Compréhension des Outils Comptables et Financiers (3.5 heures)

• Analyse de la dynamique financière intégrée
• Construction des principaux états financiers, spécificités et mécanismes
• Évaluation des transactions, des natures de revenus et dépenses, et introduction à la comptabilité analytique
• Gestion de la trésorerie et analyse des états de flux de trésorerie

Analyse des Moteurs de Performance Financière (3.25 heures)

• Exploration des indicateurs clés de performance financière
• Compréhension de l’effet de levier sur la performance financière

Conclusion de la journée (15 minutes)

• Récapitulation des points clés de la journée
• Annonce de l’ordre du jour pour le jour suivant
• Réponses aux questions des participants

 Jour 3

Modélisation Prédictive pour la Prise de Décision Financière (3.5 heures)

• Élaboration des prévisions de ventes en distinguant l’effet volume et prix
• Planification des dépenses opérationnelles et des investissements futurs

Application Pratique : Étude de Cas Easy Car (3.25 heures)

• Présentation et analyse d’une entreprise naissante
• Construction et utilisation d’outils financiers pour la planification et l’analyse

Conclusion de la journée (15 minutes)

• Récapitulation des points clés de la journée
• Annonce de l’ordre du jour pour le jour suivant
• Réponses aux questions des participants

Jour 4

Exploration des Solutions Financières Innovantes (3 heures)

• Acteurs du financement et profil
• Compréhension des options de financement par capitaux propres et par endettement
• Montages financiers innovants

Approches de Valorisation d’Entreprise (3.5 heures)

• Discussion sur les défis de valorisation, notamment la dilution
• Application de la méthode de valorisation par les flux de trésorerie actualisés (DCF)

Conclusion de la formation (30 minutes) (0.5 heures)

• Récapitulation des points clés de la formation
• Remise des certificats de participation
• Évaluation de la formation par les participants
• Remerciements et au revoir

MODALITES D’ORGANISATION DE LA FORMATION

• Présentiel ou à distance
• Effectif recommandé de 1 à 8 personnes
• Horaires recommandés : 9h – 12h30 et 13h30-17h

Équipe pédagogique

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

Moyens et Ressources Pédagogiques

• Exposés Théoriques : Présentations structurées pour introduire et expliquer les concepts.
• Aides Visuelles : Diagrammes, graphiques, et animations pour clarifier et renforcer la compréhension.
• Support de Cours : Manuels et guides détaillés pour accompagner chaque module de formation.
• Exercices Pratique : Scénarios d’utilisation réelle pour mettre en pratique les compétences acquises.
• Sessions Questions/Réponses : Moments dédiés pour les interactions entre stagiaires et formateur, favorisant la résolution de doutes et la clarification de concepts.
• Ressources Complémentaires : Documents, vidéos, et articles pertinents mis à disposition pour approfondir la formation.

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats de la formation

• Entretien permettant l’analyse des besoins des participants et/ou questionnaire de positionnement
• Exercices pratiques et/ou mises en situation, tout au long de la formation
• Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois.
• Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation) et/ou passage de la certification (en conditions d’examens ou en télésurveillance après la formation)
• Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Certificat de réalisation de l’action de formation.